本书主要内容为：研究了：（1）产业战略转折点后企业绩效变化的影响因素是什么；（2）为什么一些企业在产业战略转折点后获得了成功。得出了以下结论：（1）产业战略转折点按照转折本质分为产业内部跨越式转折型、产业战略转折点和产业之间融合式转折型、产业战略转折点。（2）将企业视为资源和战略的集合体，在产业之间融合式转折情景下，影响产业战略转折点后企业绩效变化的资源因素是创新能力（正相关）、物质资本（负相关）、闲散资源（正相关），战略因素是低成本战略（负相关）。（3）影响产业战略转折点后企业绩效变化的资源因素在不同产业所包含的维度不同，各维度作用的方向也不同。除此外，本书还具有广泛的应用前景，有助于提升现有企业应对变化引导变革的能力、指导新进入者的进入战略、引导政府对产业结构的调整、帮助相关各方对上市公司产业战略转折点应对能力的判断，尤其对当今中国企业的发展具有较强的指导意义和警示作用，是一个符合中国经济发展现状、致力于解决中国企业当前问题的实效性研究。